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工商時報【蕭美惠】

打從1985年大學畢業以以訓練生身份進入慕尼黑再保（Munich Re）到明年4月即將卸任執行長，馮博德（Nikolaus von Bomhard）30多年的職業生涯都在這家全球最大再保險公司度過。當倫敦《金融時報》詢問為何在同一家公司待這麼久，他回答：「一直都很有趣，充滿心智上的挑戰性。我從沒想過要離開公司。」但這除了顯示他對公司的忠誠之外，亦流露出領導人應該為長期合約負起責任的態度，尤其是在今日決策可能在多年後才會看到後果的產業。

實事求是 穩定經營公司

「再保險業這一行，你應該要承擔自己所做的一切決定，」他說。做為德國最保守城市之一的全市知名人物，馮博德謙遜不做作，總是保持冷靜，每天騎自行車上班。他也用相同的實事求是態度來經營慕尼黑再保。

2004年他接任執行長的時候，公司營運亮起紅燈。先前在科技泡沫時期大量投資股票，此時熊市來襲，導致嚴重虧損。慕尼黑再保被迫辦理38億歐元的原股東現金增資，結果被信評機構標普（S&P）削掉AA-的高等級債信評級。所以，他上任的首要工作就是穩定公司財務，回歸承保業務的根基。

「我上任時，資產報酬率遮掩了保險業績。」他說。而且股票就占了資產的3成。馮博德把承日式輕鋼構屋保業務扶正為主角，他強調，資產是為了償債之用，而不是用來多賺一些錢。目前，該公司資產組合僅5％為股票部位，而且重新回到對於贏得保險公司客戶信任至關重要的AA-信評。

壽險事業 白襯衫的汙點

不過，他的管理無法做到面面俱到，該公司的壽險事業Ergo在他的任內一直沒有起色。他上任執行長的前一年，壽險事業虧損14億歐元，及至2015年仍見虧損，惟已縮小到2.27億歐元。慕尼黑再保20大股東之一的聯豐投資（Union Investment）基金經理人施派希（Ingo Speich）認為，Ergo是馮博德「白襯衫上的一個汙點」。過去10年的組織再造只是漫不經心，局勢每況愈下。

由投資人的角度來看，今年6月推出的改造計畫令人失望。「5年沒有配發股息，實在是太久了，證明業務有多麼頹靡。」馮博德坦承，他可以再做得更好。他說，Ergo的營運像是雲霄飛車，近年的低利率亦造成衝擊。以後見之明來看，當年應該大刀闊斧削減傳統壽險事業。

2003年時，他們曾檢討過德國的壽險業務，卻沒有劍及履及，縮減業務的腳步太慢。原因之一是他們認為壽險是集團的策略性資產，有助於再保事業之外的多角化經營。

最新的改造計畫將投資10億歐元及裁員1,800人，期望Ergo恢復獲利。馮博德還找來安聯德國業務的前主管雷斯（Markus Riess）主持大局，目標是在2021年前創造5億歐元年度獲利。根據最近的財報，Ergo在今年第2季出現3,400萬歐元的虧損，遠遜於去年同期獲利2.15億歐元。整個集團的合併獲利在第2季為9.74億歐元，年減9.4％。

至於未來的生涯規畫，馮博德可以在冷卻期過後，於2019年回到慕尼黑再保擔任董事長，可是他說他絕不會投效其他保險同業。「我絕不會與老東家競爭，破壞我們先前的心血。」